三度、創業セミナーへ。
今回は、ビジネスプランを立てました。
まずは、様々な制度資金を知り、
その資金を調達するために、金融機関を説得するための根拠あるビジネスプラン作りです。
これまでのセミナーなどで、資金調達の方法は助成を含めいろいろ聞きましたが、
そのため、きちんとした根拠となる数字を示すことの重要性がわかりました。
と同時に、計算してみた起業実現性、継続性を考え、ちょっとビビっています。
大胆、かつ、繊細に行きたいところですが、
気を付けないと大雑把、かつ、委縮になりかねない。
モデル、プランの実際について、具体をもとにリアルに考えると、ドキドキするような緊張感にあふれていることに気が付きました。
（今更かよ！！）
